前陣子碰到大學同學阿明，他關掉了經營三年的手搖飲店，虧了兩百多萬。聊起來發現，他創業前根本沒想過自己是否具備創業者要有的7個條件，只憑著熱情就跳下去。這種故事在台灣創業圈天天上演，說真的，我看過太多人失敗不是因為點子不好，而是根本沒搞懂創業需要哪些關鍵條件。
我自己開過兩間公司，第一間倒閉的教訓讓我深刻體會：創業不是有錢就能玩。那次失敗讓我認清，創業者要有的7個條件缺一不可。今天就用這十年踩坑經驗，跟你聊聊這些真正決定成敗的特質。
創業者要有的7個條件自我檢測表
先給你看個實際的工具，這是我根據自己經驗和輔導過的創業案例整理的評估表。想知道自己適不適合創業？拿出紙筆打個分數：
| 必備條件 | 具體表現 | 重要性評分 |
|---|---|---|
| 風險承受力 | 能接受半年以上無收入、願意抵押資產 | |
| 解決問題能力 | 面對供應商突然斷貨也能找到替代方案 | |
| 決策果斷度 | 24小時內能決定是否更換合作廠商 | |
| 持續學習力 | 每月至少花10小時學習新技能 | |
| 人脈建立能力 | 主動參加產業活動並建立有效聯繫 | |
| 財務敏感度 | 能看懂現金流報表並預測三個月收支 | |
| 情緒恢復力 | 被客戶拒絕後能立即調整狀態開發下個客戶 |
這表格我給新創團隊用過上百次，實測發現總分低於60分的人，創業失敗率高達八成。殘酷但真實。接下來詳細拆解每個條件。
創業導師陳明華說得很直接：「很多人以為創業是逃避職場的手段，結果只是從員工的牢籠跳進創業的火坑。」創業者要有的7個條件中，心理素質佔了超過一半比重。
創業者要有的7個條件深度解析
風險承受能力是創業門票
創業最現實的條件不是創意，而是你能承受多少損失。我有個朋友把房子抵押創業，壓力大到每天吃安眠藥。這不是勇氣，是魯莽。真正的風險承受力包含三個層面：
- 財務緩衝：至少準備12個月營運資金
- 家庭支持：配偶是否理解可能兩年沒穩定收入
- 心理準備：看到存款歸零時會不會恐慌症發作
我建議創業前先做最壞情境模擬：連續三個月零收入、最大客戶突然解約、核心團隊成員集體離職。如果你想到這些就失眠，可能還沒準備好。說到創業者要有的7個條件，這點絕對排在首位。
真實案例：王小姐開設文創工作室前，先設定停損點：兩年內若月營收未達10萬就結束。結果第18個月達標，因為有明確底線，決策時反而更敢衝。
問題解決能力決定生存機率
創業就是不斷解決問題的過程。昨天才遇到合作五年的包材廠突然漲價30%，沒在客氣的。創業者每天都在處理這類突發狀況，我歸納出實戰解題四步驟：
- 立即止血：先找臨時替代方案（這次我連夜找到越南供應商）
- 分析根源：為什麼廠商敢漲價？（發現我們佔他們產能過高）
- 系統解決：分散供應鏈，新增兩家合格廠商
- 預防機制：建立原料價格波動預警系統
創業者要有的7個條件中，這項最吃天賦。有些人遇到問題就卡住，這在創業路上很致命。有個檢測指標：當員工說「這不可能」時，你會不會本能地開始想替代方案？
決策速度影響戰場節奏
商場如戰場，我觀察到成功創業者都有個特質：在訊息不全時敢下決定。去年該不該投資直播銷售？我猶豫兩週，結果競爭對手早吃下市場。現在學乖了，建立決策框架：
| 決策類型 | 容錯空間 | 決策時限 | 我的判斷基準 |
|---|---|---|---|
| 戰略級 | 低（影響公司存亡） | 1-3天 | 諮詢三位業內專家 |
| 戰術級 | 中（影響季度營收） | 24小時 | 團隊腦力激盪+數據驗證 |
| 執行級 | 高（可隨時調整） | 當場決定 | 授權第一線主管 |
創業初期我常犯「分析癱瘓症」，現在要求自己：70%資訊量就做決定。錯了就修正，比原地踏步好。這也是創業者要有的7個條件中最容易被低估的。
持續學習能力防範淘汰
開店第一年我以為會做甜點就好，結果要學FB廣告、稅務申報、員工勞保。創業根本是強迫學習計畫。必要的三個學習方向：
- 產業動態：訂閱5個專業媒體，每週花3小時閱讀
- 技能缺口：每月找出最卡關的環節（例如不會看財務報表）
- 跨界應用：把其他行業解法移植過來（把製造業的品管用在服務業）
我有個血淚教訓：2020年疫情時，懂數位轉型的餐廳存活率比不懂的高三倍。創業者要有的7個條件中，這項決定事業天花板。
人脈網絡等於救命繩索
說個現實的，我公司能撐過疫情，是靠人脈借到週轉金。創業者的人脈不是拿來炫耀，關鍵時刻能救命。有效經營人脈的三個訣竅：
- 每季參加2場非同行的交流會（異業才有互補資源）
- 每月主動幫助3個人（不求回報的付出反而建立信任）
- 建立「關鍵救援名單」：會計師、律師、銀行經理、各領域專家
創業者要有的7個條件裡，這點特別有趣。我發現內向者也能做好，重點是真誠而非社交技巧。有個合作十年的供應商，當初只因為我主動提醒他合約漏洞。
創業五年後我才懂：人脈不是認識多少人，而是多少人願意在深夜接你電話。
財務敏感度避免踩雷
看過太多創業者產品賣再好也倒閉，為什麼？死在現金流。我要求自己每週看三個數字：
- 可用現金餘額（銀行存款+應收帳款）
- 下月固定支出（薪資、房租、貸款）
- 庫存週轉天數（超過30天就危險）
創業初期我犯的最大錯誤：把應收帳款當利潤。結果客戶延遲付款，差點發不出薪水。現在都用這套簡易現金流預測表：
| 月份 | 期初餘額 | 預期收入 | 固定支出 | 變動成本 | 期末餘額 |
|---|---|---|---|---|---|
| 次月 | 50萬 | 80萬 | 45萬 | 20萬 | 65萬 |
| 次次月 | 65萬 | 75萬 | 45萬 | 25萬 | 70萬 |
| 危險指標 | 期末餘額低於月支出1.5倍即亮紅燈 | ||||
創業者要有的7個條件中，財務能力是後天最容易補強的，但很多人逃避學習。
情緒恢復力決定續航力
創辦第一間公司時，被大客戶解約那天我開車到海邊哭了一小時。創業者的日常：每天被拒絕、被質疑、被背叛。培養情緒恢復力的實用方法：
- 建立「成就罐」：每天寫下小勝利投入罐中（客戶說謝謝、完成提案等）
- 設定情緒停損點：難過不超過兩小時，生氣不超過一晚
- 找到專屬充電方式：我每週爬山三小時，清空大腦
有位創業前輩說得好：「創業像在暗室洗衣服，你永遠不知道洗乾淨沒，但天亮時見真章。」創業者要有的7個條件裡，這項是長期抗戰的關鍵。
創業者要有的7個條件常見問答
1. 接個自由案試試能否獨立完成全流程
2. 參加72小時創業馬拉松
3. 用最低成本測試商業模式（例如先擺攤再開店）
過程中你會清楚看見自己的抗壓性、決策力等條件是否達標。紙上談兵永遠不如真槍實彈。
創業者要有的7個條件實戰強化法
知道條件還不夠，怎麼培養才是關鍵。分享我親測有效的訓練方式：
| 條件 | 低成本訓練法 | 所需時間 | 預期成效 |
|---|---|---|---|
| 風險承受力 | 用三個月生活費投資高波動產品 | 6個月 | 適應資金波動的心理壓力 |
| 解決問題力 | 每天解一道商業案例題 | 持續 | 建立系統化解題思維 |
| 決策速度 | 日常小事設定30秒決策限時（如選餐廳） | 1個月 | 克服選擇困難症 |
| 學習能力 | 每月挑戰學習新技能（如基礎會計） | 持續 | 保持知識更新速度 |
| 人脈建立 | 每週主動認識1位產業相關者 | 3個月 | 拓展有效人脈圈 |
| 財務敏感 | 用記帳APP追蹤個人收支三個月 | 3個月 | 建立數字管理習慣 |
| 情緒恢復 | 每天寫情緒日記並分析觸發點 | 2個月 | 提升情緒覺察力 |
這些方法都不需要花大錢，但需要紀律執行。創業者要有的7個條件就像肌肉，越練越強。
給創業新手的真心建議
最後分享我摔過跤才懂的兩件事：
第一，創業者要有的7個條件中，「堅持」和「固執」是兩回事。我曾經堅持錯誤模式兩年，只因為不甘心認輸。聰明堅持的秘訣：設定明確驗證點。例如：「若三個月內客戶複購率未達20%就調整模式」。
第二，別被創業故事騙了。媒體報導總是聚焦光鮮亮麗的成功者，但更多創業者像我一樣，在破產邊緣掙扎數年。創業者要有的7個條件，其實都是在應付這些沒人說的破事。
創業前先誠實問自己：能否接受三年沒休假？能否忍受親友唱衰？看到同齡人升職加薪會不會焦慮？把創業者要有的7個條件當鏡子照清楚，比盲目衝刺更重要。
這條路不好走，但當你擁有這些特質，就有機會看到別人看不到的風景。祝福每位創業者都能找到屬於自己的戰場。